問題社員・メンタル休職・賃金設計・管理職育成　小さな会社が直面する４つの「困った！」を解消する本

内容
仕事が遅い。ミスが多い。反抗的で協調性がない。メンタル不調で休職してしまった。社員の賃金や評価をどう決めればいいのかわからない。管理職にしたものの、なかなか育たない……。社員のことで悩むのも、社長の仕事。――とはいえ、毎回一人で抱え込む必要はありません。会社を経営していれば、社員にまつわる「困った！」は避けて通れません。特に小さな会社には、大企業のような人事部や専門スタッフはいません。だからといって、大企業向けの人事制度をそのまま小さくして使えばいい、というものでもありません。小さな会社には、小さな会社に合ったやり方があります。著者の西村聡氏は、特定社会保険労務士・賃金コンサルタントとして、長年にわたり小規模企業の経営者をサポートしてきた実務家です。自身も従業員を抱える経営者として、経営者側の立場から労務管理の問題に向き合ってきました。本書では、「問題社員」「メンタル休職」「賃金設計」「管理職育成」という、小規模企業が直面しやすい4つの「困った！」を取り上げ、社長がどう考え、どう対応すればいいのかを具体的に解説しています。退職勧奨や改善プログラム、休職規定の整備と復職判断、人事考課や定期昇給、固定残業代、賞与、キャリアパス、そして管理職の育成まで。小さな会社だからこそ実践できる労務管理の方法を、豊富な実務経験をもとに紹介します。さらに、退職合意書、勤務改善指導書、休職通知書、人事考課票、キャリアパス表、自分行動改善計画など、そのまま実務に活用できる書式を多数掲載。著者ホームページからダウンロードできる書式も用意しています。「人事の専門家がいないから仕方がない」では終わらせない。社員のことで悩んだとき、社長が一人で抱え込まず、会社としてどう対応するかを考えるために。小さな会社の「困った！」を、具体的な仕組みと実務で解決するための一冊です。