金融 AX 戦略 : 経営変革を導くAI実装の事例と実務

内容
金融業界を根底から変えるのは、単なるAI導入ではない。業務、組織、人材、意思決定の仕組みそのものを再設計する「AX（AIトランスフォーメーション）」だ。海外トッププレイヤーは、すでにAIを一部業務の効率化にとどめず、経営変革の中核に据え始めている。では、日本の金融機関は今、どこまで進んでいるのか。国内金融機関の経営層・実務責任者などが、「変革のリアル」を語る。■便利ツールの域を超え、全業務をAI前提で再設計する時代が始まっている◎単発導入から全社変革へ：PoCや一部門活用で終わらせず、AI活用をどう全社展開するか◎守りのAX：帳票処理、コンプライアンスチェック、コールセンターなど、ミドル・バックオフィスの生産性をどう高めるか◎攻めのAX：ベテランの知見をAIに継承し、営業・提案力をどう底上げするか◎2030年の金融機関像：人とAIが協働する時代に、金融機関の競争力はどこで決まるのか■AXが進まない本当の理由と、それを乗り越えるための実践知に迫る◎AIガバナンスとセキュリティ・データ管理：安全にAIを利用するための要件とは◎正確性の維持：金融業務という正確性が強く求められる領域でAIをどう使うか◎人材不足の突破口：AI人材の定義、育成、配置をどう進めるか◎「やめる」決断：PoC止まりの施策や重複システムをどう見直すか変革の波に呑まれるか、波に乗るか。金融機関経営の分岐点は、まさに今ここにある。■目次第１章　金融業界に迫る構造転換と、AXという世界的潮流第２章　国内金融トップランナーたちが語るAXのリアリティ株式会社三井住友フィナンシャルグループ／株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ／株式会社みずほフィナンシャルグループ／株式会社ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）／株式会社横浜銀行／株式会社千葉銀行／ＳＭＢＣ日興証券株式会社／住友生命保険相互会社／ソニーライフ・コミュニケーションズ株式会社／MS&ADインシュアランスグループホールディングス株式会社／東京海上ホールディングス株式会社／三井住友ファイナンス＆リース（SMFL）第３章　AXを成功に導く実践的取組みの紹介第４章　2030年の未来図――AIが創り変える事業・組織・働き方